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如何在可持续发展的时代成为一名营销人员:建立势头,不要被“漂绿”的恐惧所麻痹

曼迪库珀

2021年9月1日

我们处在一个可持续发展的时代。马克·卡尼认为,气候变化是“我们这个时代最大的商业机遇”。由于消费者变化迅速,增长潜力显而易见——90%的消费者希望品牌做出真正的承诺,帮助他们更好地消费。我们的社会正在寻找生存、意义和更好的选择。

因此,我们有机会优先保护我们的地球,同时也能获利。但各大品牌是否意识到在2050年之前实现净零排放的紧迫性?他们是否看到了消费者对他们的需求会变得更好,以及由此带来的增长机遇?

通往净零的道路是不可谈判的。或者至少是为了我们文明的生存。如果我们现在不采取行动,到2050年,我们所有人的生活和生计肯定会受到环境和经济方面的负面影响。

今年夏天我在克里特岛。当时气温高达42度,非常热,发生火灾的风险非常大。所有的当地人认真担心环境变化的速度。我们的脚后跟真的很热,我们需要在冷却地球上发挥我们的作用。

除了在克里特岛差点被烧死之外,今年夏天我还完成了剑桥大学迈向零净的课程。我喜欢它,尽管要适应工作和家庭生活很紧张。

在接下来的几周里,我感觉自己就像从战壕里回来的营销人员一样——这需要数周的时间来深入思考潜在的厄运,然后汲取如何做才能有所作为。以下是我在这门课上的感想,以及我与品牌领袖就可持续发展问题的对话。

第一:净零

我学到的主要(事后看来很明显)一点是净零确实是要关注的第一点。是的,我对一次性塑料很紧张,而且它绝对重要。是的,所有企业都应该培养环境、社会和治理的所有元素,在辉煌的噪音我们肯定是B公司认证,但是,如果所有主要业务没有得到正轨是碳中性或负面(真的是这样,不仅仅是购买方式有抵消)然后我们的地球也会敌视。

我有一个四岁和一个六岁的孩子。没有什么比一想到他们不能有孩子因为他们不想让孩子生活在我们的星球上更让我害怕的了。当然,它将更早更严重地打击发展中国家。

前100名

如果大企业大幅脱碳,对地球造成的影响要比许多小品牌的目的驱动的启动更大。这是有争议的。当然,我们两者都需要。但是世界上只有100家公司产生了世界71%的碳排放。挑战并帮助这些公司改变将对我们的零净竞赛产生更大的影响。

角色模型

我们在Brilliant Noise的大多数客户是快速消费品集团。所以我的课程模块侧重于评估他们在做什么,以及谈论他们的可持续发展转型战略。

联合利华不是我们的客户,但它的可持续发展战略令人印象深刻,他们正在收获回报。他们有雄心勃勃的目标,整个组织都围绕着他们的脱碳使命。甚至高层老板的奖金也与他们的减排kpi挂钩。到2030年,他们将把范围1和2的碳排放削减100%,到2039年将完全实现零碳排放。你可以看看这里是联合利华气候变化行动计划

他们大胆地讲故事,最关注可持续发展的联合利华品牌正以每年30%的速度增长——对于快速消费品来说,这是一个天文数字。

做出真正大胆的声明

说一个品牌是碳中性的,只有在你确实在脱碳生产的情况下才可以。如果你主要是在抵消,那就是作弊。这一块关于抵消的公关计划值得一读

好的补偿模型像Ecologi扮演着重要的角色,但仅仅抵消是不够的地球的需求,这意味着一个品牌无法实现其增长潜力。真正的脱碳是至关重要的,以补偿作为奖励,在短期内弥补差距,然后在长期内造成碳负能量。

不要被“绿色清洗”的恐惧所麻痹

许多品牌正在大力投资改造供应链,以减少排放和浪费,但仍因对“漂绿”的强烈恐惧而陷入瘫痪,以至于他们什么也没说。

这本身就是浪费和有害的——它错过了把投资变成好的机会。

它失去了鼓励消费者购买比竞争对手更可持续的产品的机会。

它失去了说服消费者花更多钱购买更可持续的产品的机会,这些产品投资巨大,质量更好。

同时,它也失去了提高所有品牌的标准,使大众市场的消费水平正常化的机会。

庆祝你正在做的事情,讲述你的可持续发展故事,但要谦虚地说,这是一个旅程,你会越来越好。

前进

品牌领导者需要知道“绿色清洗”是什么样子的,“绿色清洗”是什么样子的,需要注意什么,以及在进行宣传和策划活动时如何感到自信。在Brilliant Noise,我们为有故事要讲的品牌创建活动和内容,需要用各种颜色展示它;而不是因为担心“漂绿”而让它瘫痪和隐藏起来。

我只知道我想知道的一小部分,当谈到可持续发展和营销可以做些什么来帮助。但即使在我部分无知的情况下,我仍致力于让Brilliant Noise在我们自己的影响和帮助我们的客户方面发挥真正的作用。

我将与品牌领袖举行一系列圆桌会议,这样我们就可以一起应对这些挑战。

联系hello@brilliantnoise.com如果你想被邀请加入,或者只是就这些问题和机会进行一般性的交谈。我期待着你的消息!

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可持续性
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